員工痛恨領導安排苦活累活，領導郁悶測試工程師不聽從工作安排
- 2022-04-01 17:44:00
- IDO老徐 原創
- 16320
接著上篇，測試准入標准、測試通過標准、上線標准
看這篇之前，建議先看，
6 年的测试管理经验，约等于零
正文 -
主題：員工痛恨領導安排苦活，領導郁悶爲什麽測試工程師不聽從工作安排
这是一篇问答，来自某 测试 Leader ，
问：公司签了个项目，需要驻场测试；但，离目前测试团队所有人住的地方距离都比较远；团队成员，都不愿意去 ；
目前，我心中有一个人选，但是我自己能推测他是不愿意的 。
请教下遇到这种情况，项目人员应该怎么安排 ？
以什么样的原则去安排下边的人 ？
怎么选取合适的人 ？优先考虑那些因素去根下边的人谈 ？怎么谈 ？
求解
IDO老徐 ，答：
管理沒那麽複雜，用「利益點」去谈 。
大部分人都是喜欢原地踏步，不想改变的（每天安逸的混到 30岁） 。但，如果有利益驅動，还有有很多职场人愿意去拼的 。
比如，升職、加薪 。
關于這個問題，給你的解決思路，
1. 从目前的测试工程师，团队里；物色下，哪些同学能做好这个项目的测试工作，且适合（从目前项目组，能抽调出去，且他愿意挑战，且你能谈拢） 。
2. 跟他私下聊，如果干得好，年底绩效给高点，加薪机会给尽量争取 。
就这么简单 。
延伸 ，
如果你只是一個普通的組長，沒有績效和加薪的權利，
先去找你老大（测试经理、测试总监、研发总监 等部门负责人），去争取，搞定后，再找员工谈 。
另，
這是軟技能，是管理；如果沒報名百人計劃 的同学，建议参与一下，会有极大的帮助 。百人計劃，就是聚集，来自 100 家的测试工程师，由 IDO老徐，全程陪跑，带大家解决工作中遇到的各种实际问题，并实操解决的 。
end
延伸 ，這其實，是一篇「軟技能」相关的文章 。百人計劃 ，都会包含这些，欢迎加入 百人計劃
先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「軟件測試圈」提問 ，我都会解答的 。
IDO老徐
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