招聘一名员工的全流程 和 关键决策
- 2021-11-18 15:19:00
- IDO老徐 原創
- 11800
這篇文章，IDO老徐 ，以面试者的角度，去写一写，招聘一名员工的全流程 和 关键决策 。
1、梳理崗位畫像（非常重要）
需要招什么样的人、什么职责、什么能力要求、什么薪资范围、加分项、哪里可以找到 。
2、由HR發布招聘信息
3、HR幫忙初步篩選應聘者投遞的簡曆（也有些公司是簡曆直接到Leader的郵箱，由招聘者自己篩選）
4、 IDO老徐（面试官） 从 HR给的初步筛选简历中，挑出 1/3 符合岗位画像的简历
5、HR通知應聘者面試
6、初試（具體怎麽面試、面試細節、如何提問，見老徐曾經寫的文章，在公號「簡尚」）
7、从 6名初試者中，选出 2 - 3位，相對符合的，安排複試 。
8、通知 1 位 ，发 offer
结束 。
注：這裏有一個核心的點，如何「选出 2 - 3位，相對符合的，安排複試」？
主要考慮 1、能力 2、穩定性 3、薪資匹配 4、可培養性 5、眼緣
End ，你有什么想了解的话题，或者问题；可留言，也许下一篇文章就解答了 。
文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群
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