管理：如何判断一个应聘者是否具备培养潜力 ？
- 2020-03-14 21:08:00
- IDO老徐 原創
- 14327
對于面試官，除了全面了解面試者「過往經曆、當前掌握的技能、最重要的是判斷面試者是否具備培養潛力，成長空間如何？」
經驗代表過去，技術能力代表現在，培養潛力才是代表是否勝任當前所招聘的職位；如何快速掌握工作中的新技術，以及後續的培養潛力（團隊發展太快、技術發展太快，不具備學習能力的同學，很容易拖慢整個質量部門的前進成長速度）。
特別是招聘執行層崗位，最好用的是那種：當前能力差不多夠、欠缺一點點，但各方面的基礎底子不錯、學習能力也不錯、知識面也非常的廣；
這種情況下，招聘進來有四大好處：
1）薪資成本不會太高；
2）應聘者來這裏能學到東西；
3）穩定性好；
4）做事效率高；
如果你同意如上觀點，你就會明白：
为何招聘时，明明当前职位只是招聘一个功能测试而已，工作中根本用不上自动化、性能测试，根本不需要脚本能力 等 ；
但，面试官，却各种问，各种“ 刁难 ” 。
初做面試官，最難的是發覺面試者的培養能力、學習能力、技術深度。你會發現聊了半小時後，好像面試者各方面都挺好的，具體哪裏好呢？答不上來 。
如何通過短短的幾十分鍾，充分了解面試者？
作爲從業者十幾年的職場老司機，以及面試了N多求職者、做了幾年管理的過來人，IDO老徐 分享點個人經驗，僅做參考。
可以問問從如下四個方面提問：
1. 了解下面試者的日常學習渠道
2. 了解下面試者碰到問題的解決思路
3. 了解下面試者的知識面廣度
4. 了解下面试者的计算机基础知识掌握程度（Java/Python 、SQL、软件工程、http、Linux、日常工具使用）
更多的一些問題，可以看看老徐之前的文章（雖然是2016年寫的，依然價值滿滿）
面試過程中，一些常問的問題：這麽簡單的面試問題，你卻答的一塌糊塗
至于，
1）爲何通過這些問題即可判斷出面試者的能力？
2）面試官問這些問題，是基于哪些考慮的？
3）面試者如何答才能顯得合理？
4）答題思路如何？
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在百人計劃过程中，IDO老徐每年都会有一次这块主题的最新思考、最新直播分享（仅针对每年参与的100位同学，不对外公开）；
至于Tester，如何快速提升自己的能力，如何培養自學的能力、自己解決問題的能力；老徐之前分享過，自己找找；用心找，會找到的。
比如文章：
你帶的團隊，線上故障頻發？並不是技術能力問題
學習7步法：別傻乎乎問學啥，真的無所謂
2020.03.03 深圳 博客 isTester.com
補充：
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