臨時被安排帶某個團隊，組員懶散，自己累半死
- 2022-05-02 15:38:00
- IDO老徐 原創
- 10144
問：公司有兩個項目組，兩個測試（我和同事A，同級），分別負責不同的項目。
以前測試是單獨負責自己的項目組，但現在我需要負責兩個項目組的測試工作。
因爲同事A負責的項目上線後出現過幾次問題，
于是領導找我談話，希望我能同時負責兩個項目組。
目前我的做法是，
優先測試自己負責的項目，完成自己的任務之後，再去測試同事A的項目。
如果同事A的項目緊急的話，就優先測試同事A的項目，時間不夠的情況下，就自行加班消化。
但自從我加入同事A的項目組後，同事A工作就比較懶散，于是我工作量翻倍，忙的焦頭爛額，同事A就很清閑。
我想問，這種情況下我應該怎麽做呢？
IDO老徐 ，答：
你這個已經開始有管理屬性（雖然不是管理）。
初入管理，最大的問題就是：
包揽所有活 。
我的建議，
1、還是一樣，各自負責項目，
2、指导他怎样Bug更少点，降低Bug率（分析那几次出现漏测的原因） 。
平时多交流，他懒散，也许是觉得自己降级了，以及你有頂着，不怕出事 。
所以，参考上面两条 。
注：這個問題，來自 來「軟件測試圈」某成员的提問，比较典型，写篇文章，统一解答 。
比较经典的管理问题，突然被安排管理岗位，累半死，无成绩 。
PS：这个提問，描述也非常清晰，写了背景、写了问题、写了自己的做法；是一个很好的提問；不会提問的可参考 。
end
先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，來「軟件測試圈」提問 ，我都会解答的 。
最后，这篇也是「软技能」，你们在搜索引擎是找不到直接的答案的 。
硬技能，沒任何門檻，花點時間，勤加練習，就會了。軟技能這事，需要時間周期，慢慢練；很多职场人「空有一身硬技能，职场混的一塌糊涂的，大概率是 软技能 的问题 」。
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