奇葩事：绩效考核，按加班时长评估测试工程师绩效。。。 - 軟件測試相關

有些管理者，为了偷懒，总能想到一些奇葩的管理方式。
当然，也许是公司的 HR 偷懒，或者 老板们的故意为之 。

小作坊式的公司，一切皆有可能。

聊几个比较奇葩的测试团队考核方式：

1、某些公司，按「Bug提交数」来考核测试工程师。

2、某些公司，按「测试用例数量」来考核测试工程师。

3、某些公司，按「月总工时」来考核测试工程师。

4、某些公司，按「测试的项目数」来考核测试工程师。

5、某些公司，按「开发工程师给的评价」来考核测试工程师。

6、某些公司，按「领导的印象」来考核测试工程师。

7、某些公司，一刀切，整个测试团队，一律无「优」评级。
8、某些公司，。。。等等等，总之，各种奇葩事。
互动：你还遇到过哪些奇葩的考核方式么？评论区欢迎补充。

也經常有人問：老徐，测试工程师团队，比較科學的考核方式，应该考核哪些呢？

如何考核软件测试工程师？5点

1）團隊內主動分享

2）主动挖掘 / 自主开发一些提升效率的辅助工具

3）負責的項目，無線上質量問題反饋（至少無漏測）

4）文檔輸出（一般是沈澱到公司內部wiki）

5）個人能力成長超出預期

注：经常有同学问如何考核软件测试工程师，@IDO老徐，是這樣考核的。

这5点，供参考。

相關參考文章：

考核测试工程师？我这样做，很轻松

這幾篇，對測試工程師升職加薪，有幫助的文章

end

下篇文章，见。

文 / IDO老徐（文章首发于 社群）
2021.12.23
如果想每天看到 @IDO老徐的文字内容，三種方式 ：1、去博客 isTester.com （電腦上訪問，效果更好，手機端也完全兼容）2、去我的另一個公衆號「IDO老徐」（主要聊职场成长、升职加薪，不聊技术）

3、去我的 5 个星球 ：點這進

延伸，

軟件測試從業者，試用期生存指南（完整版）

6 年的测试管理经验，约等于零
我花了兩個小時，寫了這份測試工程師年終總結
“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的。

注：期望此文能帮到你，有用可收藏 / 转发给身边的测试工程师

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